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情報科学科 ソフトウェア実践PBL授業: ソフトウェア実践PBL2026年度 前期ソフトウェア実践PBL学生
画面と機能 / フィードバック評価理由、残す強み、優先修正を確認する高橋 結衣: Team Mirai Lens · 外部API不使用
この画面で試すこと
  1. 1

    評価を確認観点別スコアと理由を読みます。

  2. 2

    優先修正を選ぶ残す強みと削る範囲を整理します。

  3. 3

    再相談を開始次の問いから修正版を作ります。

期待結果評価を次の修正作業へつなげる具体的な一歩を選べます。

サンプルを変更初期状態へ戻す

フィードバック

提出内容の点数と次に直す1点を確認します。

高橋 結衣の個人OKR

個人OKR

チーム編成へ進める具体性を備えています。

Objectiveの評価5/5本人の成し遂げたい意志が他者へ伝わり、本人らしい言葉で表現されています。
Key Resultsの評価5/5定量的な成果指標がOの達成へつながり、十分な努力で届く難易度です。
環境の活用5/5大学・学部・学科で得る成果を2つ以上のKRへ紐づけています。

次の問い: 他メンバーのKRと組み合わせたとき、どの成果を共同で測りますか。

Team Mirai Lens TeamOKR

TeamOKR

5人の専門性が3つの共通KRへ接続され、利用者価値と評価条件が一貫しています。

個人OKRとの統合5/55人の個人OKRを、プロダクト責任・UX、検索評価、アクセシビリティ、プライバシー、品質保証という強みごとに3つの共通KRへ紐づけ、P/Sで補い合う構成まで示しているため5点です。
チーム活動設計5/53つのKRそれぞれにP担当とS担当を置き、利用テスト、検索評価、アクセシビリティ検査、発表リハーサルを共同で進める役割まで示しているため5点です。
検証可能性5/5KR1は9月11日、KR2は9月4日、KR3は9月24日を期限とし、15名、20ケース、SUS 75、デモ5回中5回という数値と検証記録を設定しているため5点です。

次の問い: 企画書では、支援へ到達できない背景と提案機能の対応を示してください。

Team Mirai Lens まなびコンパス企画書

企画書

課題、提案、半年での検証方法が対応し、授業内で実施できる範囲に収まっています。

企画目的5/5学生が3分以内に学内支援と今日の一歩を選べる状態を目的とし、完了率、Top3適合率、SUSをTeamOKRの評価指標へ対応づけているため5点です。
背景と根拠5/5支援名だけでは困りごとと結び付けにくい学生を対象とし、学習支援センター利用案内と学生相談室利用ガイドを根拠として現在の課題を示しているため5点です。
実施計画5/56月の基盤、7月の検索とUI、8月の統合、9月の検証と発表を、TeamOKRのP/S担当、成果物、個人情報を残さない制約とつないでいるため5点です。
検証設計5/5学生15名の完了率と所要時間、20ケースのTop3適合率、理由納得度、SUS、アクセシビリティという対象・方法・成功条件を設定しているため5点です。
参照根拠5/5学習支援センター利用案内、学生相談室利用ガイド、SUS日本語版採点手順を、支援先、課題、評価方法の各主張へ対応づけているため5点です。

次の問い: TRMでは、やらないことを含む100件のスコープと担当を確定してください。

Team Mirai Lens スコープ・WBS・TRM

スコープ・WBS・TRM

50件の実行タスクと50件の非対象が明確で、全タスクに主担当、支援担当、レビュー者があります。

OKR・企画との整合5/550件の実行項目すべてにTeamOKRまたは企画書の参照元と採用理由を持たせ、3つのKRへ直接つないでいるため5点です。
スコープ5/5実行する50件と実行しない50件を分け、優先する成果、完了条件、個人情報を残さない制約を明示しているため5点です。
WBS5/550件のL3作業を成果物から分解し、WBSコード、依存関係、完了条件を各行でたどれるため5点です。
P/S責任設計5/550件すべての作業にP担当を1人、S担当、レビュー者を設定し、成果物と完了条件まで受け渡せるため5点です。
実行可能性5/54月1日から9月30日の授業期間内で、50件の作業に担当、開始日、終了日、依存関係を設定し、個人情報と固定期限のリスクを制約として管理しているため5点です。

次の問い: 週次更新では、検索評価とプライバシー検証を優先して追跡してください。

Team Mirai Lens まなびコンパス開発・成果報告

実行計画

初回評価の3項目が証跡つきで解消され、半年PBLの成果として発表可能です。

課題と利用者価値5/5課題、対象者、学内支援への到達価値が利用テストで実証されています。
ソフトウェア品質5/542テスト成功、p95 1.18秒、7日削除と本文非保持監査を確認しました。
検証の信頼性5/5参加者属性、同意、失敗2ケースを含む再現可能な検証です。
チーム実行4/550タスクの担当と週次更新が追跡されています。
成果発表4/53分デモ、復旧手順、想定質問が揃っています。

次の問い: 成果発表では、実証できた価値と今期スコープ外をどの順で伝えますか。